Realizowane projekty

Nazwa projektu	Protocol Deviation Management System
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	czerwiec 2013 - grudzień 2013
Cele projektu	System do ewidencji i obsługi naruszeń protkołów badań klinicznych
Przypisany zespół	2 biznesowych + 6 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Identyfikacja i analiza wymagań, nadzór nad dewelopmentem, opracowanie wdrożenia
Technologie	Java, Oracle, Siebel Clinical, TIBCO
Uwagi	Pierwotnym celem projektu było spełnienie wymagań autytorów dotyczących jedynie analizy i raportowania naruszeń. Dzięki kompleksowemu zbadaniu obszaru osiągnięto 'przy okazji' znaczną poprawę efektywności istniejącego procesu obsługi dokumentów przy tych samych nakładach.

Nazwa projektu	Affiliate PASSPORT
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	styczeń 2013 - sierpnień 2013
Cele projektu	System to gromadzenia i prezentacji kluczowych miar jednostek affiliowanych
Przypisany zespół	1 biznesowy + 3 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Identyfikacja i analiza wymagań, nadzór nad dewelopmentem
Technologie	Java, Oracle
Uwagi

Nazwa projektu	CHRIS
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	2012-2013
Cele projektu	Zintegrowana samoobsługowa platforma HR
Przypisany zespół	5 biznesowych + 5 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Analiza i automatyzacja procesów biznesowych, weryfikacja wymagań, badanie użyteczności
Technologie	SAP HCM
Uwagi

Nazwa projektu	Clinical Trial Portal
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	2012-2013
Cele projektu	Zintegrowana platforma internetowa do obsługi badań klinicznych w placówkach badawczych
Przypisany zespół	10 biznesowych + 5 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Identyfikacja i analiza wymagań, badania użyteczności.
Technologie	CQ5, Siebel Clinical
Uwagi

Nazwa projektu	APAC BI
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	2011
Cele projektu	System analizy struktury sprzedaży
Przypisany zespół	3 biznesowych + 4 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Analiza przepływu i obróbki danych oraz opracowanie wdrożenia.
Technologie	salesforce.com, Informatica PowerCenter
Uwagi

Nazwa projektu	SLS
Odbiorca	PZU S.A. (ubezpieczenia)
Zakres czasu	2011
Cele projektu	System likwidacji szkód ubezpieczeniowych
Przypisany zespół	2 biznesowych + 4 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Przygotowanie specyfikacji zmian do systemu
Technologie	Enterprise Architect
Uwagi

Nazwa projektu	Direct Sales
Odbiorca	LEX MED (opieka medyczna)
Zakres czasu	listopad 2010 - maj 2011
Cele projektu	Samoobsługowa platforma dla pacjentów umożliwiająca zakup usług medycznych online oraz podgląd ich statusu. Integracja serwisu WWW z systemami medycznym, płatności online i księgowym.
Przypisany zespół	5 biznesowych + 5 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Projektowanie procesów biznesowych, opracowanie architektury funkcjonalnej i danych, analiza wymagań, specyfikacja rozwiązania
Technologie	Enterprise Architect, Serena Prototype Composer
Uwagi

Nazwa projektu	Architektura korporacyjna
Odbiorca	LUX MED (opieka medyczna)
Zakres czasu	maj 2010 - październik 2010
Cele projektu	Definiowanie nowej strategii dla architektury IT przedsiębiorstwa.
Przypisany zespół	3 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Opracowanie architektury funkcjonalnej
Technologie	Enterprise Architect
Uwagi

Nazwa projektu	CRM
Odbiorca	LUX MED (opieka medyczna)
Zakres czasu	marzec 2010
Cele projektu	Opracowanie koncepcji systemu obsługi klienta w zakresie: zarządzania danymi klienta, kontaktami z klientem, dokumentacją klienta, widok klienta 360 stopni, portal klienta.
Przypisany zespół	3 biznesowych + 2 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Analiza biznesowa
Technologie	Enterprise Architect, Serena Prototype Composer
Uwagi

Nazwa projektu	Fakturator
Odbiorca	LUX MED (opieka medyczna)
Zakres czasu	styczeń 2010 - czerwiec 2013
Cele projektu	System do kompleksowej obsługi rozliczeń z klientami obejmujący katalog produktów, biling, taryfikację, fakturowanie, rozliczanie należności i windykację, księgowość podatkową, bilansową i zarządczą.
Przypisany zespół	5 biznesowych + 4 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Analiza biznesowa, przygotowanie zapytania ofertowego, koordynacja zespołu analityków systemowych
Technologie	Enterprise Architect, Serena Prototype Composer
Uwagi

Nazwa projektu	e-Podpis
Odbiorca	LUX MED (opieka medyczna)
Zakres czasu	grudzień 2009 - wrzesień 2010
Cele projektu	Wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej opatrzonej podpisem elektronicznym.
Przypisany zespół	5 biznesowych + 4 technicznych
Zakres odpowiedzialności	Analiza biznesowa i systemowa, testy akceptacyjne
Technologie	Enterprise Architect
Uwagi

Nazwa projektu	SODiR
Odbiorca	Państwowy fundusz rehabilitacji osób niepełnosprawnych (sektor publiczny)
Zakres czasu	wrzesień 2008 - listopad 2009
Cele projektu	System obsługujący realizację wypłat dofinansowania i refundacji dla pracodawców zatrudniających osoby niepełnosprawne.
Przypisany zespół	5 biznesowych + 10 technicznych + 2 podwykonawców
Zakres odpowiedzialności	Analiza biznesowa i systemowa, szkolenia dla końcowych użytkowników
Technologie	Test Director, J2EE, Oracle
Uwagi	Konieczność śledzenia zmian w przepisach krajowych i Unii Europejskiej.

Nazwa projektu	Front-End
Odbiorca	PKO Bank Polski S.A. (bankowość detaliczna)
Zakres czasu	kwiecień-sierpień 2008
Cele projektu	Integracja kilkunastu aplikacji do obsługi klienta detalicznego na wspólnej przestrzeni roboczej.
Przypisany zespół	7 biznesowych
Zakres odpowiedzialności	Przeprowadzenie dowodu koncepcji, przygotowanie karty projektu
Technologie	Jacada, Customer Care Framework, Chordiant
Uwagi

Nazwa projektu	Safety Surveillance Tool
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	sierpień-grudzień 2007
Cele projektu	Baza danych służąca ewidencji i śledzenia zdarzeń niepożądanych we wczesnych etapach rozwoju leku.
Przypisany zespół	7 technicznych + 3 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Analiza wymagań, specyfikacja rozwiązania, zarządzanie projektem
Technologie	Java, Spring, Hibernate, WebWork, Lucene, JMS, Freemarker, JavaScript, jQuery, CSS, Maven, WebLogic, Oracle, Test Director
Uwagi	Pomyślne wprowadzenie do procesu wytwórczego oprogramowania koncepcji prototypów papierowych.

Nazwa projektu	Pharmacovigilance Licensing Database
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	kwiecień-czerwiec 2007
Cele projektu	Aplikacja do ewidencji umów licencyjnych pomiędzy firmą i jej partnerami licencyjnymi.
Przypisany zespół	4 techniczne + 4 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Analiza wymagań, specyfikacja i projekt rozwiązania, testy jednostkowe i systemowe, zarządzanie projektem
Technologie	Java, Spring, Hibernate, Struts, JSP, JavaScript, Ajax, Maven, WebLogic, Oracle, Test Director
Uwagi	Projekt dostarczony bez bezpośredniego kontaktu pomiędzy zespołami technicznym i biznesowym

Nazwa projektu	MedDRA Browser
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	lipiec 2006-maj 2007
Cele projektu	Słownik terminów medycznych z zaawansowanymi funkcjami wyszukiwania i grupowania. Zawiera obsługę wersjonowania słowników oraz różnych wersji językowych oraz zaawansowane procedury konwersji. Udostępniony zarówno jako aplikacja www i web serwis.
Przypisany zespół	4 techniczne + 4 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Analiza wymagań, specyfikacja i projekt rozwiązania, testy jednostkowe i systemowe, zarządzanie projektem
Technologie	Java, Spring, Hibernate, Struts, JSP, JavaScript, Ajax, xFire (web service), Ant, WebLogic, Oracle, Test Director
Uwagi	Inicjatywa pojedynczej jednostki biznesowej została rozszerzona na ogólnodostępne rozwiązanie korporacyjne (w pracach projektowych bezpośrednio uczestniczyły 4 jednostki)

Nazwa projektu	Advent 4.2
Odbiorca	Międzynarodowa firma farmaceutyczna
Zakres czasu	kwiecień 2004-sierpień 2006
Cele projektu	Kluczowy system nadzoru nad bezpieczeństwem leków (rejestracja, obsługa i raportowanie zdarzeń niepożądanych).
Przypisany zespół	20 technicznych + 4 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Programowanie i testy jednostkowe
Technologie	J2EE, Struts, JSP, JavaScript, Ant, WebLogic, Oracle, Agile, automatyczne testy systemowe (SilkTest, Python, Ruby+Watir)
Uwagi	Celem inicjatywy było przepisanie systemu opartego o Oracle Forms na technologię J2EE

Nazwa projektu	Portfolio
Odbiorca	ABN AMRO Bank Polska S.A. (bankowość korporacyjna)
Zakres czasu	2003-2004
Cele projektu	Prowadzenie ewidencji i raportowanie portfeli papierów wartościowych departamentu skarbu.
Przypisany zespół	1 techniczna + 2 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Identyfikacja i analiza wymagań, definicja i projekt rozwiązania, programowanie, testowanie, wdrożenie i utrzymanie.
Technologie	J2EE, EJB, Struts, JSP, JavaScript, WebSphere, Oracle
Uwagi

Nazwa projektu	Direct Debit
Odbiorca	ABN AMRO Bank Polska S.A. (bankowość korporacyjna)
Zakres czasu	2003
Cele projektu	Aplikacja umożliwiająca obsługę polecenia zapłaty. Weryfikacja zleceń klientów, generowanie i rozliczanie transakcji, naliczanie opłat oraz raportowanie.
Przypisany zespół	1 techniczna + 2 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Identyfikacja i analiza wymagań, definicja i projekt rozwiązania, programowanie, testowanie, wdrożenie i utrzymanie.
Technologie	J2EE, EJB, Struts, JSP, JavaScript, PL/SQL, JBoss, WebSphere, Oracle, AS400, MultiCash, Elixir
Uwagi	Bardzo elastyczne i wyrafinowane schematy obsługi dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów. Integracja z głównym systemem bankowym, KIRem i systemem bankowości elektronicznej. Pierwsza inicjatywa wprowadzenia trzy warstwowej architektury to polskiego oddziału banku.

Nazwa projektu	Cash Collection
Odbiorca	ABN AMRO Bank Polska S.A. (bankowość korporacyjna)
Zakres czasu	2002-2003
Cele projektu	Aplikacja wspierająca zarządzanie gotówką (rozliczenia, księgowania, raportowanie)
Przypisany zespół	1 techniczna + 1 biznesowa
Zakres odpowiedzialności	Identyfikacja i analiza wymagań, definicja i projekt rozwiązania, programowanie, testowanie, wdrożenie i utrzymanie.
Technologie	VB (MS Access), PL/SQL, Oracle, MultiCash
Uwagi

Nazwa projektu	Factoring
Odbiorca	ABN AMRO Bank Polska S.A. (bankowość korporacyjna)
Zakres czasu	2002
Cele projektu	Aplikacja umożliwiająca obsługę faktoringu. Weryfikacja zleceń klientów, generowanie i rozliczanie transakcji, naliczanie opłat oraz raportowanie.
Przypisany zespół	1 techniczna + 1 biznesowa
Zakres odpowiedzialności	Identyfikacja i analiza wymagań, definicja i projekt rozwiązania, programowanie, testowanie, wdrożenie i utrzymanie.
Technologie	VB (MS Access), PL/SQL, Oracle, AS400, MultiCash
Uwagi	Bardzo elastyczne i wyrafinowane schematy obsługi dostosowane do indywidualnych potrzeb klientów. Integracja z głównym systemem bankowym, systemem Direct Debit i systemem bankowości elektronicznej.

Nazwa projektu	Reuters Kondor+
Odbiorca	ABN AMRO Bank Polska S.A. (bankowość korporacyjna)
Zakres czasu	2001
Cele projektu	Pilotowe wdrożenie globalnego rozwiązania do zarządzania ryzykiem. Przygotowanie/aktualizacja wskazówek, procedur i instrukcji obsługi dla masowych wdrożeń.
Przypisany zespół	5 technicznych + 2 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Lokalne zarządzanie projektem, weryfikacja instalacji i konfiguracji, przygotowanie/przegląd wskazówek, procedur i instrukcji obsługi. Administracja i utrzymanie po wdrożeniowe (dostosowanie funkcjonalności do lokalnych potrzeb, raportowanie).
Technologie	Kondor+, Unix, C, Sybase, VB, AS400
Uwagi	Pomimo wielu problemów technicznych związanych ze sprzętem i integracją systemów projekt zakończony sukcesem w terminie.

Nazwa projektu	Asset Management
Odbiorca	ABN AMRO Asset Management, WBK AIB Asset Management (zarządzanie aktywami)
Zakres czasu	1997-1998
Cele projektu	Budowa komercyjnego, głównego systemu do obsługi organizacji zarządzających aktywami w zakresie: rejestracji portfeli papierów wartościowych, prowadzenia ewidencji transakcji, definiowania i utrzymania strategii inwestycyjnych bazujących na portfelach modelowych, generowanie transakcji bazujących na odchyleniach od modelu, analiza inwestycji (np. Profit/Loss , Break Even Point, Return on Investment), obsługa punktów odniesienia, raportowanie, naliczanie opłat.
Przypisany zespół	6 technicznych + 3 biznesowe
Zakres odpowiedzialności	Ekspert domenowy, identyfikacja i analiza wymagań biznesowych, kontrola jakości, wsparcie sprzedaży (prezentacje systemu dla potencjalnych klientów)
Technologie	PowerBuilder, Sybase Anywhere
Uwagi	Inicjatywa uruchomiona na bazie doświadczeń zdobytych przy systemie Portfolio Administration System dostarczonego do ING BSK Asset Management (niżej). Wykonanie Projekty Bankowe Polsoft we współpracy z ABN AMRO, WBK AIB

Nazwa projektu	Portfolio Administration System
Odbiorca	ING BSK Asset Management (zarządzanie aktywami)
Zakres czasu	1995-1996
Cele projektu	Główny system wsparcia działalności firmy w zakresie: rejestracji portfeli papierów wartościowych, prowadzenia ewidencji transakcji, definiowania i utrzymania strategii inwestycyjnych bazujących na portfelach modelowych, generowanie transakcji bazujących na odchyleniach od modelu, analiza inwestycji (np. Profit/Loss , Break Even Point, Return on Investment), obsługa punktów odniesienia, raportowanie, naliczanie opłat.
Przypisany zespół	1 techniczna + 1 biznesowa
Zakres odpowiedzialności	Analiza wymagań, specyfikacja i projekt systemu, programowanie, testowanie, wdrożenie i utrzymanie.
Technologie	MS Access
Uwagi	ING BSK AM było pierwszą organizacją w Polsce, która dostała licencję na zarządzanie aktywami. Wspomniany system był pierwszym działającym systemie na rynku i zdefiniował standardy dla innych systemów. Na jego podstawie firma Projekty Bankowe Polsoft zbudowała komercyjne rozwiązanie (Asset Management projekt powyżej). Pozytywnie oceniona przez audytorów PWC.